集成吊頂行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)整合資源的行業(yè)，需要按照不同的家居需求制訂合適的吊頂設(shè)計(jì)，并把電器恰當(dāng)?shù)姆植荚谒鼈儜?yīng)該出現(xiàn)的地方。但作為集成吊頂企業(yè)，無(wú)論是從資金還是技術(shù)，都無(wú)法生產(chǎn)所有集成所需的所有產(chǎn)品。所以集成吊頂企業(yè)一定要有自己的專攻項(xiàng)目，與其他企業(yè)的好的產(chǎn)品結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

在行業(yè)中很多企業(yè)只要稍稍做大一點(diǎn)了，就開(kāi)始放棄專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，迫不及待地開(kāi)始涉及那些感覺(jué)很不錯(cuò)的領(lǐng)域，從集成吊頂領(lǐng)域擴(kuò)大到整體家居、集成環(huán)保灶，從做出口擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從集成吊頂領(lǐng)域到房地產(chǎn)業(yè)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)或旅游業(yè)等，結(jié)果企業(yè)資源分散，無(wú)一強(qiáng)項(xiàng)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言，目前還沒(méi)有一個(gè)多元化做得成功的集成吊頂企業(yè)。

很多企業(yè)往往是“挖西墻，補(bǔ)東墻”，好不容易賺的錢(qián)，很快被“多元化”吃掉了。某集成吊頂負(fù)責(zé)人表示：“我們看到了很多這樣的集成吊頂企業(yè)，單是這一個(gè)單品都沒(méi)有做好，年產(chǎn)值不過(guò)幾千萬(wàn)左右，就漫天撒網(wǎng)，搞多元化。試問(wèn)，你的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在哪里?多元化后你的核心優(yōu)勢(shì)是什么？”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，“通吃”是不可能做強(qiáng)。無(wú)論從社會(huì)制度、國(guó)民素質(zhì)、技術(shù)扶持和人才儲(chǔ)備和政策等方面，更不具備這樣的基礎(chǔ)和條件。因此，在目前這種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展，集成吊頂企業(yè)更需要專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，合理廣泛的社會(huì)分工，做專做精自己的產(chǎn)品，以低成本和差異化形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可以立足市場(chǎng)，并得到發(fā)展和壯大。